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四、亚西发展规划
时间:2014-1-21 10:15:29

郭汉书总经理2012年就职演讲

尊敬的董事长、尊敬的各位管理者:
    下午好!
    在即将挑起总经理巨大责任的光荣时刻,我首先要感谢我的父亲亚西公司的董事长,没有他几十年的奋斗,就不会有我今天的事业舞台。除了感谢父亲,我还要特别感谢我的两位前任,周家驹总经理、李新制总经理,转制后的十年,两位总经理为亚西的发展做出了卓有成效的贡献,我还要感谢在坐的各位管理者以及正在科室和车间辛勤工作的员工们,没有全体员工的努力,亚西就走不到今天。
    今天,亚西发展的接力棒交到我手里,我成了公司总经理,这不仅是一份光荣,更是一份责任和使命。如果要我来表达现在的心情,那就是“如履薄冰、如临深渊”。我不敢相信自己有什么特殊的本事,但我相信众志成城,相信团结的力量。俄罗斯总统普京曾这样说:给我二十年,还你一个奇迹般的俄罗斯。尊敬的董事长、亚西的各位管理者,我想套用普京的话来表达我的决心:给我二十年,还大家一个强大的亚西。
    我的计划是,把二十年分成四个五年计划。
    从现在起到2017年的第一个五年,我们要顽强抗住可能出现的经济衰退,要坚强的活下来,要彻底解决产品质量和交货延期两大问题,要夯实我们的管理基础,软实力要变成硬目标,我们至少要招收各类专业大学生50名,要逐步实现管理干部的专业化、职业化和年轻化,要形成朝气蓬勃、敢想敢干的管理团队,并逐步提高员工收入。
    第二个五年计划,公司在人才、技术、管理、设备四个方面,通过第一个五年计划的努力,我们必须挤身国内橡机行业的第一梯队,在更高层次上“与狼共舞”,打响我们亚西的品牌,向品牌要效益,获得品牌利润,切实提高员工收入。
    第三个五年计划,我们将按上市公司标准打造亚西公司,进一步规范我们的管理,向管理要效益,向资本市场要效益,完成公司主要管理者和技术骨干从打工者到股东的华丽转身,并使广大员工的收入达到乐山地区中上等水平。
    第四个五年计划,公司将根据当时社会的发展情况和公司的自身条件,选定更高的目标,努力成为一个国际化的公司。
我们是一个有理想的公司,我们更是一个务实的公司,下面我要求请大家跟我一起诵读公司的经营理念,我说一句,大家跟一句:
    “以人为本,诚信至上,精益求精,持续创新。”
       为什么要“以人为本”?因为我们是做企业的,大家用手指跟着我写一下“企业”二字,把“企”字头上的“人”字拿走了,“企业”变成什么词呢?是“止业”!我们的事业就停上了。各位,“以人为本”不是口号,而应该是行动。一句话,要教育我们的员工,培养我们的员工,要提升他们的技能,提高他们的觉悟,要让我们的员工“保值增值,越干越值钱”,企业不仅要为客户创造价值,要为股东创造利润,更要为员工创造幸福。我们不为员工的明天打算,员工就不会为公司的未来努力。
    在这里,我要号召各级管理者,带头“诚信至上”,对上级、对下属、对客户,我们务必坚守诚信,不虚言,不妄言,不搞假大空。诚信是优秀公司必备的品德,它是由我们各级管理者和普通员工每天的言行来塑造的,是公司重要的无形资产。
    企业在客户中的形象是通过一个个零件、一台台产品实现的,“精益求精”不能成为写在纸上、挂在墙上的标语,它要落实到生产管理的每一个环节,我们不能搞“说的是一套,做的是另一套”,我们欺骗的不仅是客户,欺骗的更是我们自己。我要求,质检部门严格履行职责,坚决堵住不合格产品的出厂,我要求,各车间、工段的管理者要强化质量意识,加强制造环节的控制,提高优良品率,降低回用率。
    公司理念的最后一条是“持续创新,我认为,创新应该是全方位的,不要以为创新只是技术部门的事,制度和流程的不断优化也是创新,员工围绕工作效率和产品质量提高的所有改进,都是创新。日本企业就是通过全员的“微创新”不断地改进自己的工作,成就了许多伟大的公司。
    我没有比公司理念更先进的思想,我需要做的是,把这些思想变为行动,这是总经理岗位赋予我的神圣使命,我的任务就是带领大家让这些思想结出累累的硕果,还亚西一个光辉灿烂的明天。
    谢谢大家! 


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